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主题公园规划设计新风尚

POST TIME:2015-09-28 10:18:40


未来主题公园市场的竞争,更多的是文化性、差异性、融合性的竞争,是产品内容的竞争。各种资源将更多的流向行业中经营成熟、有品牌、有规模、各方面实力较强的优质企业。

       最新的主题公园规划设计发展趋势已告别了单纯依赖人造景观的观光模式,在大型器械基础上也有了很大升级,融入了更多的科技元素、文化元素。科技、文化创意已成了成功的主题公园不可或缺的元素。总体而言,文化吸引力、参与感、全消费场景,构成主题公园成功的三大要素。


       高度认知的文化是吸引游客的基础文化是主题公园的生命力。这其中文化指的是高认可度、高传播度的文化内容,包括影视内容、动漫形象、神话传说、民俗文化、非物质文化遗产等。迪斯尼、环球影城等国际顶级主题公园均有强大的文化影响力支撑。乐高主题公园、墨林娱乐集团旗下杜莎夫人蜡像馆与伦敦地牢等景点也是依托观众耳熟能详的历史、名人、娱乐等文化进行演绎,成为全球闻名的旅游目的地。

       国内主题公园在文化内容方面也有了较成熟的演绎手段。典型代表之一如山东太阳部落主题公园,其每个主题项目从项目规划、建设和市场定位都深深根植于“大汶口文化”这一独一无二的世界级文化资源。通过静态展示、动态表演、模拟体验、互动娱乐等各种不同的文化表达形式,采用先进的声光电技术,充分展示了新石器时代东方远古文化特色,祖先的农业生产方式、制陶技术、房屋建筑、墓葬文化、民俗习惯、古老文字等在景区内得到了深刻地诠释,全景式地展现了史前文明的真实场景和大汶口文化的丰富内涵,让游客“穿越五千年,梦回大汶口”。文化、旅游二者有机融合,让游客通过旅游体验异地民俗的同时更获得精神上的愉悦。对于游客来说,它不仅是乐园和景区,也是文化教育基地。

全消费场景打造是主题公园收获真金白银的法宝
       说一千道一万,盈利才是主题公园运营商考虑最多的问题。业界羡慕迪斯尼乐园非门票收入占到60%以上,可是你知道非门票消费来自哪里,又怎么让游客乐意为其它消费埋单吗?纵观全球顶级主题公园,门票以外的消费主要来自酒店、商品销售、餐饮三大项。迪斯尼园区内商品销售、餐饮约能占到30%,这是与其强大的客流量与超长游览期带来的,游客在迪斯尼乐园平均游览期达到3-5天,为迪斯尼与所在地区带来大量的旅游收入。那么问题来了,除了延长游览期外,还有哪些手段能够增加游客消费呢?大量消费场景的呈现最能刺激游客消费欲望。除了基本的餐饮服务外,消费场景设置一要有特色,二要有趣,提高体验、与游览相关。

       游览体验方面,如三亚宋城景区就做了一个以崖州古城为背景的商业街,吃、喝、玩、乐都在其中,逛商业街成了游览的一部分,当然能刺激消费欲望。另外,演艺是宋城景区旅游的核心内容,对于华侨城欢乐谷、海昌海洋世界来说,演艺项目也是收入的重要补充。特色方面主要是与主题公园有关的衍生品、特色商品。国内主题公园在特色商品开发方面还略显不足,但是也有佼佼者。华强文化科技主题公园里面就有大量以其动漫形象开发的玩具、礼品、糖果等,万达电影乐园内也有大量电影主题周边商品等。


       与迪斯尼相比,国内主题公园运营商品牌力不足,品牌授权、内容渠道是国内主题公园与国际品牌真正的差距所在。主题公园已从单一的旅游产业向文化旅游全产业链升级。运营商核心竞争力来自创意,向包含演出、品牌授权、创意设计、运营管理、影视开发在内的一体化产业链扩展是运营商转型的方向所在。国内主题乐园行业的主流品牌也基本都在道上,如万达构建影视产业链,华侨城经营演出、儿童体验馆、特种设备设计与销售,华强文化输出设计、运营管理、出版及影视开发,文化创意设计、产品研发、项目管理、影视制作的主题乐园一体化产业链。

       综上,主题公园的竞争,在园区内是体验性、文化创意的竞争,在园区外是品牌、文化的竞争,是产业链开发能力的竞争。国内主题公园产业正迎头赶上,为旅游市场提供了有温度、有内涵的消费产品。 

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